Despre noi   |   Harta site   |   Publicitate   |   Contact

Fundal submeniu
Companii:

Georgica Cornu, Presedinte Grupul de firme Confort Izometal: „Mediul de afaceri romanesc este unul fragil si foarte dependent de cel politic, unul mult ramas in urma“

Care au fost principalele jaloane care v-au calauzit catre pozitia de top pe care o detineti azi in business-ul romanesc? Au contat mult investitiile sau faptul ca aveti o activitate atat de diversa?
Pe o piata in continua miscare, cum e cea din Romania, unde investitorii mari din Europa sunt jucatori de marca in diverse industrii, unul dintre avantajele grupului Izometal Confort il constituie calitatea deosebita si competitivitatea serviciilor oferite si adaptate mereu la necesitatile clientilor. Astfel, Izometal Confort si-a asigurat pozitia de lider pe piata constructiilor si comercializarea de materiale de constructii din vestul Romaniei. Fara doar si poate, si investitiile in infrastructura sunt parte a sucesului in afaceri. De exemplu, statia de televiziune TVT 89, membra a grupului Izometal-Confort, s-a bucurat de o investitie de peste doua milioane de euro, dotarea tehnica fiind full HD. In domeniul constructiilor detinem doua statii de asfalt de ultima generatie, trei statii de betoane, o impresionanta flota auto si un parc de utilaje nou. Reteaua de magazine Brithouse, cred ca nu mai are nevoie de nici o prezentare, pentru ca de cand activeaza in grupul nostru, numarul clientilor s-a dublat. Toate acestea, fie ca vorbim de investitii, fie de diversitatea produselor si serviciilor noastre, au contribuit la succesul si notorietatea noastra in peisajul economic romanesc.

Cat de importanta este echipa pentru a contoriza in final si succesul personal?
Foarte importanta. Vitalitatea, energia unei afaceri este data de coerenta si eficienta echipei. Grupul Izometal Confort are o echipa puternica, o echipa de elita. Din acest motiv alocam in fiecare an resurse importante in dezvoltarea profesionala si in programe de team-building, pentru consolidarea echipei. Pentru a putea raspunde celor mai exigente pretentii si standarde de calitate, fiecare echipa este dublata de tehnologii moderne.

Cum reuseste omul de afaceri Georgica Cornu sa mentina „corabia“, una foarte mare, in aceste momente dificile ale economiei romanesti?
Consider ca este o mare realizare faptul ca am reusit sa facem fata acestei crize. Spun asta in conditiile in care multe firme importante au dat faliment. In acest an am avut o crestere a cifrei de afaceri de 20%, am investit in tehnologii noi si am cumparat cateva societati cu tot cu logistica. Deciziile legate de activitatea companiilor din grup sunt luate dupa ce ma consult in prealabil cu directorii generali si directorii de departament ai fiecarei firme.

Cu ce parteneri de afaceri colaborati si care sunt principalii dumneavoastra clienti?
A fi transparent si onest, a accepta opinii diferite si a incuraja negocierile „fair-play“ definesc maniera personala si a echipei mele, in abordarea relatiilor profesionale, fie ca vorbim de interiorul grupului, fie ca vorbim de parteneriatele cu furnizorii si clientii. Apreciez schimbul corect si eficient de informatii la toate nivelele organizationale. In general, imi aleg partenerii cu mare grija. Calitatea finala a unui produs sau serviciu depinde si de seriozitatea partenerilor cu care lucrez. Lucrez cu peste 1000 de clienti/zi in retail, peste 1500 de clienti lunar in comertul cu produse alimentare si peste 2000 de clienti lunar in comertul cu materiale de constructii.

Referindu-ne strict la activitatea de constructii, va rugam sa enumerati cateva dintre cele mai importante lucrari la care societatea dvs si-a adus aportul.
Inainte de a nominaliza lucrarile realizate, fac precizarea ca in domeniul constructiilor suntem o companie full service. Cu alte cuvinte, putem preda o cladire la cheie. La fel si in constructiile de drumuri, unde incepem lucrarea de la canalizare si alimentare cu apa si o finalizam turnand ultimul strat de asfalt, fara a mai fi nevoie sa lucram cu sub-antreprenori. Revenind la intrebarea dvs. am inceput activitatea de constructii in anul 2000 cu un proiect in municipiul Fagaras, unde am lucrat la termoficarea orasului. La vremea aceea, lucrarea a fost cea mai moderna din Romania. Au urmat apoi lucrari asemanatoare in orasele Radauti si Drobeta Turnu Severin. De asemenea, am realizat o mare parte din reteaua de canalizare si alimentare cu apa a municipiului Timisoara si a unor localitati din judet, am refacut mai multe trasee de linii de tramvai, din Timisoara, Bucuresti si Iasi, am participat la refacerea celebrului de acum DN 6 Timisoara - Lugoj pe care l-am predat inainte de termen. Ulterior ne-am adus aportul la constructia unui campus scolar din localitatea Jimbolia, sediul DGFP Timis, Biblioteca Politehnicii Timisoara, Facultatea de Farmacie din Timisoara, blocuri de locuinte, strandul Neptun din Arad etc.

Ce inseamna sa conduci destinele unei afaceri de asemenea anvergura?
Responsabilitatea este imensa daca ma gandesc doar la cele peste 2.100 de familii care depind de deciziile pe care le iau eu alaturi de echipa mea. Vin la birou cu placere. Pe parcursul unei zile sunt momente de stres, tensiune dar si de satisfactie maxima. Experienta dobandita pana in prezent imi da siguranta. Imi place sa fac afaceri! Nu pot spune ca este greu. Imi cunosc bine oamenii si stiu cat sa cer de la fiecare.

Aveti experienta in business de mai multi ani; cum e sa faci afaceri in Romania?
Mediul de afaceri romanesc este unul fragil si foarte dependent de cel politic, care din pacate este mult ramas in urma. Pentru a fi cu adevarat membru al UE, Romania are nevoie de investitii masive in infrastructura, politici guvernamentale care sa stimuleze activitatile productive, restaurarea din temelii a statului, a mediului politic, iar pentru asta avem nevoie de oameni cu viziuni europene.

Care ar fi principalele dificultati cu care va confruntati in activitatea curenta?
Instabilitate si nesiguranta legislativa, politizarea excesiva a deciziilor din domeniul economic, dar si criza de personal competent la toate nivelele.

Cum credeti ca va evolua societatea Izometal-Confort in urmatorii 2, 3 ani?
Vrem sa fim in continuare cei mai buni in domeniul nostru. Echipa Grupului Izometal - Confort este mereu pregatita sa abordeze cele mai dificile aspecte ale afacerii, cu profesionalism si cu dorinta de perfectionare. In spatele unor servicii de o calitate la nivel vest-european, sta o echipa de oameni instruiti, motivati sa-si dezvolte competentele si sa  accepte noi provocari. Suntem un grup care ne-am dezvoltat continuu. In urmatorii ani cred ca ne vom pastra pozitia de lider pe piata si estimez chiar o usoara crestere economica.

C.D.

Recomanda articolul

Submit to FacebookSubmit to Google PlusSubmit to TwitterSubmit to LinkedIn

Urmareste-ne!

facebook skype twitter youtube 

specialist-corner-2

Auditorul Financiar - profesionistul potrivit pentru misiunea de Audit AML®

Auditorul Financiar ...

Odata cu aparitia Legii 129/ 2019 privind prevenirea si combaterea spalarii banilor si fin...

Headhunting sau Direct Search – De ce? Ce doleante comune au candidatii si angajatorii

Headhunting sau Dire...

Pe o piata a muncii, asa cum se prezinta ea acum in Romania, cand criza specialistilor est...

alte-articole

pastila-de-joi

Dupa 20 de ani, volumul 4.

Spitalul Metropolitan din Capitala are ca termen de realizare maximum 20 de ani, a declara...

alte-articole

business-story

Cum ii ajutam pe cei al caror univers s-a naruit intr-un singur moment

Cum ii ajutam pe cei al caror univers s-a naruit intr-un singur moment

Andrei a fost luat de la 15 ani din spitalul Marie Curie. Pe cand avea 12 ani fusese impli...

alte-articole

Update cookies preferences