Despre noi   |   Harta site   |   Publicitate   |   Contact

Fundal submeniu
Companii:

Companiile cu echipe diverse obtin performante mai bune

O majoritate covarsitoare (84%) dintre directorii executivi considera ca abilitatea organizatiei lor de a dezvolta si de a gestiona echipe va fi esentiala pentru cresterea competitivitatii in perioada urmatoare, potrivit sondajului EY - The power of many: How companies use teams to drive superior corporate performance.

Cei care isi evalueaza companiile drept "excelente" in privinta construirii de echipe diverse (cu membri care provin din medii diferite si care au trait experiente de munca diferite) sunt si cei care au atins in acest an o crestere mai mare de 10% a EBITDA (profitul operational inainte de dobanzi, taxe, depreciere si amortizare) fata de anul trecut.

Aceeasi corelatie cu nivelul de crestere a EBITDA este valabila si pentru companiile care si-au dispersat echipele din punct de vedere geografic in ultimii trei ani.

Cu toate acestea, jumatate din cei 821 de respondenti din cadrul studiului declara ca in companiile lor nu exista lideri care sa detina abilitatea de a gestiona si motiva aceste echipe.

Citește mai departe...

Hindsight sau cum am trait Marea Recesiune

Autor: Mihaela Matei (foto), Marketing Supervising Associate EY Romania, coordonatorul proiectului EY Antreprenorii vorbesc

„Romania va fi ocolita de criza”, „Romania are asi in maneca in lupta cu criza”, „stam mai bine decat economiile dezvoltate, care vor fi mai afectate de recesiune”, “am scazut in primul trimestru din 2009, dar mai putin decat Germania”, „vom reveni puternic pe crestere din 2011, la rate de plus 5%”. Asa se scria in 2009-2010 despre perioada economica dificila cu care ne confruntam, la o cautare pe Google.

Tot cu ajutorul Google, putem vedea cum a evoluat in timp nivelul de interes pentru criza economica si pentru recesiune in Romania. Valorile din graficele de mai jos reprezinta interesul de cautare relativ la cel mai inalt punct din grafic. Vedem cum subiectul crizei a atins cel mai mare nivel de interes in noiembrie 2008 – ianuarie 2009, cand se vorbea despre previziunile pentru anul urmator si despre ce se intampla in economiile dezvoltate.

Citește mai departe...

Cum crestem o generatie antreprenoriala?

Cu un segment de business care si-a incetinit investitiile si economii care continua sa se contracte sau sa creasca intr-un ritm aproape de zero, guvernele par sa-si fi epuizat resursele in incercarea de relansare a economiilor nationale, de scadere a somajului si de readucere a increderii populatiei in sanatatea mediului economic si in promisiunea unui nivel crescut al bunastarii. In oglinda, initiativele antreprenoriale sustin prin dezvoltarea lor inovatia, un cuvant mare pentru unii dintre noi dar fara de care cresterea in multe economii nu ar fi posibila, creeaza locuri de munca si conduc la crestere economica.

“O modalitate prin care guvernele pot progresa in eforturile lor este aceea de a valorifica energia si cunostintele antreprenorilor, unul dintre cele mai importante motoare de crestere la nivel global. Acestia au nevoie de un mediu prietenos (fiscal, de reglementare, de finantare, cultural, educational) in care sa isi poata testa ideile, iar guvernele sunt bine pozitionate pentru a ajuta la indepartarea unor bariere si a atenua multe dintre provocarile cu care se confrunta antreprenorii”, spune Bogdan Ion (foto), Country Managing Partner, EY Romania.

Citește mai departe...

Psihologie Organizationala - Motivarea si cresterea randamentului angajatilor

Investitia in capitalul uman – conditie de baza in cresterea profitabilitatii companiei
In contextul social si economic actual, managerii celor mai multe organizatii au inteles ca indiferent de domeniul in care activeaza, investitia in capitalul uman este o conditie de baza pentru imbunatatirea rezultatelor companiei. Asa cum experienta celor aproape 24 de ani de la revolutia din decembrie 1989 ne-a demonstrat ca pilonul slab al fundatiei societatii romanesti este educatia, putem face o analogie la scara micro si vom constata ca profitabilitatea organizatiei depinde intr-o foarte mare masura de pregatirea si formarea profesionala a angajatilor. Astfel, factorii de decizie din orice organizatie trebuie sa constientizeze rolul managementului de resurse umane si sa-si elaboreze strategii de eficientizare a angajatilor prin adoptarea unei atitudini pozitive fata de dezvoltarea potentialului acestora.

Practica economica a demonstrat in timp ca politicile de personal si activitatile de testare, orientare si perfectionare determina valorificarea potentialului angajatilor si, in timp, conduce la cresterea profitabilitatii companiei.

Citește mai departe...

Urmareste-ne!

facebook skype twitter youtube 

specialist-corner-2

Auditorul Financiar - profesionistul potrivit pentru misiunea de Audit AML®

Auditorul Financiar ...

Odata cu aparitia Legii 129/ 2019 privind prevenirea si combaterea spalarii banilor si fin...

Headhunting sau Direct Search – De ce? Ce doleante comune au candidatii si angajatorii

Headhunting sau Dire...

Pe o piata a muncii, asa cum se prezinta ea acum in Romania, cand criza specialistilor est...

alte-articole

pastila-de-joi

Dupa 20 de ani, volumul 4.

Spitalul Metropolitan din Capitala are ca termen de realizare maximum 20 de ani, a declara...

alte-articole

business-story

Cum ii ajutam pe cei al caror univers s-a naruit intr-un singur moment

Cum ii ajutam pe cei al caror univers s-a naruit intr-un singur moment

Andrei a fost luat de la 15 ani din spitalul Marie Curie. Pe cand avea 12 ani fusese impli...

alte-articole

Update cookies preferences